在工作中收到以“不要如何”为主的反馈时，我开始刻意提醒自己，避免第一时间进入辩解的状态。并不是因为我认为这些反馈都是对的，而是因为我逐渐意识到，我并不需要通过解释来证明自己的合理性。

过程当然充满挑战，但我很清楚，自己有能力把事情推进到一个让人认可的结果。与其纠结于防守，不如把注意力放回到创造本身。从创造性的角度出发，去思考在什么时点做什么事情，如何重新掌握节奏，把被动转化为主动。

当我不再急于证明自己，而是尝试引导他人说出他们真正想表达的内容，局面反而变得更加清晰。很多时候，我的工作并不是替别人做决定，而是让他们看见自己内心已经存在、却尚未成形的想法。

正是这种创造性的过程，让他人得以表达自己，也让表达成为一种被支持的行为。当人们感受到这一点时，信任与支持往往会自然产生。而我也逐渐明白，真正稳定的能量，并不是来自对抗，而是来自一种内在的充盈状态。